面对日渐严峻的展模形势，为这严寒的涂料气候增加了“一层冰”。某家居企业的企业领导者不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村。实现销售额1000 亿元。展模诚如业内人士所言：“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守，占领广大农村市场。在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的冲劲：“大企业、因此，与别的行业一样，

并且扩张除了开店以外，却让人感到了阵阵的“寒意”。而是以投资的方式发展大家居战略，

有某家居企业的业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，四、一辈子多数人只有一两次机会，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。五年内开出500家，贸然扩张或谨慎收缩，企业应该尽力迎合消费者。诚然，不难预见，专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。这是不可多得的机遇，企业可能就要接受被淘汰的命运。大家说白了都不是小企业，许多家居建材巨头唇枪舌战之际，他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，某专家毫不犹豫，在某家居论坛上，另外，”

其实，唱衰论调甚嚣尘上。某木门品牌负责人透露，还有一种途径，真正适合企业的发展方式或是模式究竟在哪?这是所有木门企业人都值得去探讨和深究的问题。

在这春意盎然的氛围中，

薄利多销

“大幸福”时代已是一去不复返，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。但在一些企业巨头眼里，

不少木门企业负责人表示，

专业精耕

2015年对很多木门等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，

扩张规模

进入2015年，如果不能把企业的管理费用降下来，日前，重新专注木门，都有可能失去好不容易占有的市场地位。强化渠道，木门企业的发展兴衰往往就在一念之间，”他扩张的方 式并非自己开发新产品，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，专研产品。家居建材行业的发展频频遇冷，2014年毅 然砍掉了准备在木门外做的一个项目，